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随着社会经济的生长，物业保安公司对保安步队的建设也在逐步提高，保安事情人员为业主提供比较直接的效劳，所以物业保安的治理和效劳水平也将直接影响到整个保安公司的效劳质量及信誉。那么如何做好物业保安步队的建设呢，我们一起来看下吧！

一、严格控制招聘环节：在保安招聘的环节上一定要把好关，这个是最基本的也是最重要的，招聘人员要明白应聘人员做保安的目的，在招聘的时候对特殊的岗位好比车库，可以考虑年龄大一点立室的退伍人员，或-些中年下岗职工，因为他们找份事情也很禁止易，会比较珍惜事情，并且责任心强。另可多招聘些农村出来的人员，他们照旧比较珍惜事情的，并且思想简单。

二、做好岗前和岗中培训：在保安招聘来后岗前培训很重要，在岗前培训中一定要讲明公司的要求和治理制度，另外要增强治理专业化和物业保安治理基础知识的培训，让各人了解物业保安治理对行业前景。关于岗中培训同时要增强，在每周都要按期培训，其中主要包括军事、体能、消防、业务知识、执规律则等，合理安排时间进行重复培训，并结合现场治理情况定制出培训计划并执行。

三、严格执行治理制度：在正常治理中，一定要结合现场严格执行治理制度，做到公正公正，这样才华提高治理者的威信，保安步队是个特殊的步队，员工遇事很容易激动，情绪波动较大，所以一个团队开始的治理很重要，做好治理预防事情，如果比及问题都泛起了再去处理，那么要多支付很大的人力和物力，还未必能抵达理想的效果。

四、重视他们，同时也要让他们感受到受到重视：物业保安治理处上下员工都要相互体贴，要做好人员生活思想事情教育和相同，相关领导按期和员工进行相同，要重视他们，对他们的事情结果要给予肯定，这样员工才会越发努力的去事情。

五、要有好的薪酬体制：公司除有好的体制和规范完整的规章制度外，要想保安步队综合素质高，效劳理念强,就必须做好保安薪酬评预计划，只有薪酬体系完善，保安的流动率就会下降，人员的素质就会提高，效劳理念就会增强。

六、人员着重培养，选拔人才：除了以上治理步伐，物业保安公司还要有完善的人才选拔机制，给员工能看到自己的前途，形成良性循环，这样才华形成一个积极向上的团队，才华建设好保安步队。

因此不管是什么样的物业保安公司，要增强保安步队的建设。如做到上述几点，那么，物业保安公司的保安形象、品牌就获得了展示，企业的经济效益与社会效益也就题之而来。