嘿 ，列位老铁些 ，坐拢来听我摆两句嘛！? 今天我们要扯的 ，就是这个听起来有点儿“玄” ，可是又在好多地方听人提过的“93式流程”。我晓得 ，你心头肯定在嘀咕：“这究竟是个啥子玩意儿哦 ？” 莫慌 ，听我慢慢给你摆清楚 ，包管让你听得明明白白 ，不得打脑壳！
我头一回听到这个词 ，照旧去年子在跟一个做项目的师兄喝酒的时候。他酒杯一放 ，眉头一皱：“哎呀 ，我们那个项目 ，现在就是按到‘93式流程’在走 ，恼火得很！” 我其时就懵了 ，93式 ？听起来像是啥子秘密代码 ，又像是某种标准花样。厥后我多问了几个人 ，查了些资料 ，才晓得它基础没那么神秘 ，就是一种特定场景下 ，把事情分成牢固几个办法来操作的要领。今天 ，我就把我摸到的门道 ，一五一十地跟各人分享一哈。
首先 ，各人要摆正心态 ，它不是啥子武功秘籍 ，也不是哪个行业的专属黑话。简单来说 ，你可以把它理解成 “9个阶段 ，3个焦点检查点”的一套做事规则。就像我们煮回锅肉 ，要先煮肉、再切片、后下锅炒一样 ，它就是把一个庞大的事情 ，拆解成9个可以按顺序操作的阶段 ，并且在其中3个要害的地方 ，设卡检查一哈 ，看前面做得对不 ，差池就要赶忙调头。
举个例子嘛 ，好比你要组织一场坝坝宴。?
第一阶段：确定要请好多人（计划）。
第二阶段：算一哈要买好多肉、好多菜（预算）。
第三阶段：去市场上采购（执行）。
...
到了这里 ，就是第一个焦点检查点咯！你要看一哈买回来的食材新鲜不 ，数量够不敷。如果买回来的肉是馊的 ，那你后头手艺再好都白搭 ，必须马上回去换！这就是“93式”里头“3”的精髓——要害节点上 ，必须复盘和纠偏。后头的办法 ，像请庖丁、摆桌子、开火做饭 ，都依到类似的阶段和检查点来推进。是不是一下子就觉得亲切多了 ？
说到起源 ，我专门去刨了一下根底。凭据我查到的资料和几个老前辈的说法 ，这个叫法最早可能来源于一些大型国有企业或者工程项目的治理实践。为啥子是“93” ？不是“82”或者“74” ？有个比较靠谱的说法是 ，在最早设计这套要领的时候 ，工程师们发明 ，把整个历程分成9个大阶段 ，最能包管项目不乱套；而在这9个阶段里 ，有3个地方最容易出纰漏、也最影响结果 ，所以必须设立强制的评审环节。久而久之 ，“9个阶段 ，3个评审”就被简化叫成了“93式流程”。
你莫看它名字听起来死板 ，但内核很是扎实。它强调的是“流程化”和“可控性”。尤其是在那些一环扣一环、错一步就全盘皆输的事情上 ，好比软件研发、大楼修建、产品制造 ，用上这个要领 ，真的可以少踩好多坑！我有个朋友在搞软件开发 ，他就说 ，用了类似93式的阶段评审要领后 ，项目延期的情况少了差未几30%。?
晓得了它是啥子、从哪儿来 ，最要害的是我们咋个把它用起来 ，对差池 ？这里我给各人摆几个实用的要点哈：
首先 ，不是所有事情都适合套“93式”。? 你出门买个菜 ，就没须要分9个阶段、设3个检查点 ，那纯粹是吃饱了撑的。它更适合那些周期长、加入人多、结果重要的项目。好比你屋里要装修、你要策划一场大型运动 ，这些就可以借鉴这个思路。
其次 ，重点在“3” ，不在“9”。? 你可以凭据你的事情 ，灵活调解阶段的几多。5个阶段、7个阶段都可以 ，叫“53式”、“74式”也没得问题！可是 ，那3个焦点的检查点（评审点）的思想不可丢。一般建议在项目做到三分之一、三分之二 ，以及快收尾的时候 ，必须停下来 ，各人碰个头 ，好好检查一哈：偏向走偏没得 ？钱够不敷用 ？下一步会不会遇到大麻烦 ？提前发明问题 ，比问题爆发了再救火 ，本钱要低得多！? ?
最后 ，工具是死的 ，人是活的。? 你可以用Excel画个阶段表 ，也可以用专门的项目治理软件。工具不重要 ，重要的是你和你团队的人 ，有没有养成 “按阶段推进、在要害处复盘”? 的这个意识。有了这个意识 ，哪怕你只是在本本上画几条线 ，都算用上了“93式流程”的精髓。
Q：93式流程和敏捷开发是冲突的吗 ？
A：不冲突 ，完全可以结合！你可以把一个大项目用“93式”分成几个大阶段 ，然后在每个大阶段内部 ，用敏捷开发的要领快速迭代、小步快跑。“93式”管宏观节奏 ，“敏捷”管微观执行 ，巴适得板！
Q：这个流程是不是很死板 ，会降低效率 ？
A：恰恰相反！它看起来办法多 ，但实际上是通过规范来制止杂乱和返工。你想嘛 ，因为没有检查 ，做到最后才发明第一步就错了 ，要全部推倒重来 ，那才是真的没效率！它是用前期的“慢”和⊙∪” ，来换取整体的“快”和“顺”。
Q：小团队、小公司有须要搞这个吗 ？
A：越是小团队 ，越要有流程意识！虽然 ，你可以搞个极简版：3个阶段 ，1个焦点检查点。要害是养成习惯。不然人一多、事一杂 ，全凭感受乱整 ，公司永远做不大。
所以咯 ，老铁们 ，“93式流程”说究竟 ，就是一种帮你把事情做得更稳当、更靠谱的思维工具。它不是什么高深莫测的工具 ，焦点就是 “化整为零、要害把控”? 八个字。
在这个啥子都讲究“快”的年代 ，我们反而更需要一些“慢”下来的智慧。下次当你接到一个庞大任务 ，心头有点虚的时候 ，无妨默念这八个字 ，试着把它拆解开 ，在几个要害的地方给自己设个提醒。你会发明 ，事情真的会顺当许多！?
希望今天我摆的这些 ，能帮你把这个词弄得明明白白。如果觉得有用 ，记得分享给你身边那些同样在埋头苦干、有时又觉得找不到偏向的朋友们哈！各人有啥子想摆的 ，我们评论区接着聊！